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出走谷歌解构橙色基因创业方程式

发布时间:2020-02-11 05:57:06 阅读: 来源:书套厂家

在谷歌,通常会给有潜力的员工做性格测试,其中最知名的一个是“四色测试”:金黄色,责任感比较强,做事情非常认真;橙色,喜欢冒险、勇于创新;绿色,聪明;蓝色,文学色彩比较强,多愁善感。

一般人群里,金黄色偏多,而在谷歌,归属橙色的尤其高。

这意味着,这是一群不甘寂寞的人。

在外人眼中,他们有着得意的职场时刻,但他们偏偏选择了做一条反方向游泳的鱼———出走谷歌,创业。

“橙色血液”在作祟

作为一名年轻的技术专家,周杰或许再也找不到比这更好的工作了,因为他供职于素有“工程师天堂”之称的谷歌。而且他本人的前途更被看好,是谷歌最年轻的华人总监,受到李开复的力邀加入谷歌中国。

可是,与创业相比,这些似乎丧失了吸引力。200 8年年初,他的创业项目“浪淘金”起航。

你可以将这些归于谷歌的橙色基因在“作祟”。

周杰不过是谷歌高管创业的一个缩影。此前,早有前辈们的榜样,包括谷歌美国以及中国创业元老的一大帮人。

对于这些高管们离开的背影,外界曾流传着诸多揣测,诸如工作压力太大、职场瓶颈、不甘心替人“打工”、巨型公司使人丧失激情等等。

在采访过程中,这个说法得到了印证。例如被誉为“谷歌之父”的王怀南、谷歌中国前首席战略官郭去疾等,他们给出的离职理由几乎都是“创业的激情”、“想做一次别样的尝试”,而谷歌中国前联合总裁,现百世物流的创始人周韶宁更是直言,自己血管里流淌的是不甘寂寞的“橙色血液”。

谷歌“遗风”能发酵?

入谷歌前,周杰是个广告“门外汉”,但在美国谷歌,他全程参与了其广告平台各系统研发,包括了广告平台、电子支付在内的商业产品。他表示,在谷歌的经历帮助他的创业找到了技术切入到广告领域的入口。按他的话说,“没有技术就没有商业逻辑”。周杰的创业例子,在另一角度上也印证了技术人才在谷歌更容易看到创业的切入口。

“谷歌确实有很多东西值得学习。”原谷歌总监级商务高管宋中杰说,在谷歌这样的大公司,能学习到怎么驾驭一个大生意的能力,给你很多正规的培训和很多正规的实践,所以你知道大生意的管理架构应该是怎样的,关键点在哪里,人才怎么吸引。此外,他最认同的是谷歌鼓励创新的文化。

也有走出谷歌的人希望新公司的谷歌印记不要太强烈。

比如李开复的创新工场。它们努力培养与谷歌不同的文化,目的是让新员工进来后“不会认为又加入了谷歌”。

“与国内门户派、社区派等出来的创业者相比,谷歌派在游戏规则上相对更中规中矩,打擦边球的事是不会做的;和诸如微软派等创业者相比,谷歌派做事的方法更活泼、有个性。”知名互联网专家、IT龙门阵创始人刘兴亮( 博客)对谷歌高管创业给出了这样评价和比较,他说从目前来看,谷歌派出来的创业者成功几率相对较高。

谷歌派“不缺钱”

即使如今各有事业,谷歌派的创业者依然会彼此关注,甚至不时电话相互鼓励。王怀南和周韶宁就是一对“哥们”,他们经常电话交流沟通。

“我们经常联系,基本每月都有聚会,可以在聚会时聊,也能私下交流。”周杰说,谷歌派的创业者相互都很关心。

当然,“关心”他们的还有风投。从周韶宁、李开复身上,就不难看到谷歌派的魅力。

马云、郭台铭是百世物流的天使投资人,出手超过1亿元。而李开复的创新工场身后的投资者也有郭台铭、柳传志、俞敏洪、YouTube创始人陈士俊等。

风投之所以对谷歌派青眼有加,个中原因不难理解。

深圳市合智企业管理咨询公司合伙人、咨询总监何新云分析说,这些创业者在前期所累积的客户、人脉、风险投资商等资源为他们创业打下了基础。如果是名气比较大的人,更容易吸引外界注意,例如李开复。当然“也不乏创业者本人的魅力,包括技术、品格、对商业的理解等,都能赢得信任。”

谷歌离职创业人士(根据公开资料不完全统计)

周韶宁,原为谷歌中国联合总裁,2006年12月离职,2007年在杭州创建百世物流

王怀南,原为G oogle亚太区市场总监,2006年年底离职,创办育儿社区网站“宝宝树”

郭去疾,原为谷歌中国前首席战略官,2007年创办外贸B2C公司兰亭集势

周杰,原为Google中国产品总监,2008年年初创立浪淘金精准营销公司

沈思,原为谷歌中国产品主管,2008年创办木瓜移动(PapayaM obile)手机社区

李开复,原为谷歌全球副总裁兼中国区总裁,2009年离职创立创新工场

宋中杰,原为谷歌总监级商务高管,2010年7月创办团购网站嘀嗒团

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