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十条法则练就火眼金睛看透产品经理好与坏

发布时间:2020-02-03 05:20:12 阅读: 来源:书套厂家

结合产品经理的工作内容,作者总结出十条法可以判断出你是否聘请了一名出色的产品经理:1.1.看产品经理与产品团队的关系如何;2.看产品经理对目标的定义;3.看产品经理答疑的方式;4.看产品经理对待问题的方式;5.看产品经理带领团队的方式;6.看产品经理在不同时期的工作内容;7.看产品经理对待问题的方式;8.看产品经理对待媒体的方式;9.看产品经理的表达方式;10.看产品经理的综合工作表现。

随着互联网行业的发展,产品经理在公司产品管理中的重要性日趋提高,即使是创业公司,产品经理也是不可缺少的角色。然而,真的如同业内疯传的那样“人人都是产品经理”吗?如果你是公司的招聘主管,对于产品经理的招聘,你还敢这么说吗?答案显然是否定的。

一个好的产品经理会充分了解市场、产品、生产线和竞争的状况;不仅经验丰富而且可以充分自信地管理工作;勇于承担责任并且以产品的成功与否来衡量自己的工作;是产品的CEO。那么对于管理经验尚不丰富的初创型公司而言,评估产品经理的好坏并非易事。结合产品经理的工作内容,通过以下十条法则可以判断出你是否聘请了一名出色的产品经理。

1.看产品经理与产品团队的关系如何。要想在核实的时机推出合适的产品,不同部门之间的协调合作则变得非常重要。一个好的产品经理不会花费大量的时间在这些部门之间奔波而是作为产品团队的管理者存在,与技术经理互为伯仲。而不称职的产品经理则会在各个部门之间浪费时间,占用技术团队时间并且效率低下。

2.看产品经理对目标的定义。好的产品经理会将目标明确分解成为“是什么”与“怎么做”两个方面,并时刻铭记于心。为了实现目标,好的产品经理会采用书面和口头的方式与技术人员进行清晰的交流。而不称职的产品经理对目标的界定则比较模糊,常常只要想到“怎么做”就会自我满足,并且对技术人员随意下达命令。

3.看产品经理答疑的方式。好的产品经理会制作出常见问题的解答、附加材料和业务简报供主管、和销售代表参考。好的产品经理会预测出产品的严重缺陷,提出真正的解决方案。而差的产品经理常常会抱怨自己为何整天都在为销售人员答疑,并且整天为了解决各种问题而忙得不可开交。

4.看产品经理对待问题的方式。好的产品经理会以书面的形式记录重要的问题,如市场竞争中的策略、艰难的架构选择问题、产品决策中的种种困难等。而不称职的产品经理只会用口头的方式表达自己的意见,抱怨决策者的质疑;当问题出现时就会声称这是自己意料之中的事情。

5.看产品经理带领团队的方式。好的产品经理将重点放在收益和客户身上,他们认为好的产品只要付出努力就可以实现。而不称职的产品经理则让团队关注竞争对手的产品有什么进展,认为好的产品是需要技术人员随心所欲去创造的,而忽略自己本身的只能,。

6.看产品经理在不同时期的工作内容。好的产品经理在产品规划期会考虑向市场推出超值的产品;当产品进入市场之后,则会考虑市场份额和收益目标。而不称职的产品经理却搞不清楚交付价值、竞争功能匹配、价格和普遍性直接的差异。

7.看产品经理对待问题的方式。好的产品经理遇到问题的时候会将问题分解,再逐一找出解决办法,各个击破。而不称职的产品经理即使遇到很多问题也会把它们合并成一个问题,加大解决问题的难度。

8.看产品经理对待媒体的方式。好的产品经理在于媒体打交道时,充分把握主动性,将产品故事交给媒体去解读,并且向媒体提问,充分相信媒体的力量。而不称职的产品经理在与媒体打交道时显得很被动,总是想向媒体传达全面的信息,回答媒体的提问。

9.看产品经理的表达方式。好的产品经理非常清楚自己的职责,并且在工作中的表述做到清晰明了。而不称职的产品经理总是希望别人告诉他该做什么,而且不喜欢做过多的解释。

10.看产品经理的综合工作表现。好的产品经理可以确保产品、时间以及一切正确无误。他们清楚形势善于主动制定计划。而不称职的产品经理则总是能从项目经理、竞争对手、销售代表等各个因素中找出一堆借口来解释工作中的失败。

一个好的产品经理将会塑造一个灵魂性的人物,他统筹管理产品的一切事情,他带动了产品团队的凝聚力,他增强了产品之间的竞争关系,他鼓励创新,他更重视用户。

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