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可口可乐整合北美装瓶业务比拼百事-【新闻】

发布时间:2021-05-28 13:47:06 阅读: 来源:书套厂家

可口可乐整合北美装瓶业务 比拼百事_

在百事78亿美元收购旗下两家瓶装公司之后,可口可乐公司也步其后尘,于日前宣布,以现金加承担债务的方式,收购其北美最大的装瓶公司Coca-ColaEnterprisesInc.,交易总价约为121.7亿美元。 作为该次收购的一部分,Coca-ColaEnterprises同意收购可口可乐在挪威与瑞典的装瓶业务,并获得收购其德国装瓶业务的权力。2月26日,可口可乐中国对外宣传负责人赵彦红给本报的书面回复表示,要实现可口可乐公司订立的2020年愿景,我们需要采取果断及时的行动,不断改进、发展我们的全球系统。重要的是, 今天我们的业务不断地加强,我们相信这种新结构会使我们更战略性地提升我们在北美的业务。 所谓2020年愿景是指,可口可乐计划到2020年将可口可乐公司与其装瓶厂的营业收入提高一倍,达到约2000亿美元,同时提高相应利润。 实际上,2009年11月17日,可口可乐宣布这一目标时,可口可乐首席执行官穆泰曾暗示,将对与装瓶部门合作方式的改变保持开放的态度,称装瓶部门 不能依靠过去 。 对于本项收购,我们宣布此发展计划将其作为一个联合协同系统,而非仅仅收购。我们将会实现更高的系统价值 不仅来自于运营协同效益所产生的3.5亿美元,而且还有与可口可乐系统协同产生的价值。 赵彦红称。 事实上,这并不是可口可乐此项收购唯一原因。去年8月百事宣布,出价78亿美元,收购PepsiBottling及PepsiAmericas的其余股权。而无巧不成书,在可口可乐近期宣布并购的同时,2月26日,百事可乐方面宣布,与两家装瓶公司完成合并。 可口可乐、百事可乐放弃之前与装瓶厂保持一定距离的关系,转而实现由自己来控股,作为仅次于美国的第二大饮料市场,二者的业务整合也将涉及到中国。 据了解,可口可乐在中国主要合作伙伴为太古集团和中粮集团,在全国建立了39家装瓶厂。而百事可乐在中国的合作伙伴则为嘉里集团、中国粮油集团、太古集团,拥有30个生产厂,包括28个百事可乐装瓶厂。 2007年,北京奥运前夕,可口可乐用持有的北京可口可乐装瓶厂40%股权,换得中粮集团在成都、哈尔滨、武汉等6家装瓶厂的合资股份。业界当时盛传中粮可能退出可口可乐装瓶业务。 2009年10月中旬,可口可乐第39家装瓶厂在武汉动工兴建,投资6亿元,可口可乐没有选择合作伙伴而是由自己的子公司来操作。 显然独资化已提上日程。不过,是否收购国内合作伙伴持有的股权,赵彦红在书面回复上表示, 可口可乐公司和我们的装瓶合作伙伴,仍然从根本上相信特许经营模式是最好的赢得市场的方式。实际上,该交易完成后我们重要的特许经营商仍将生产和销售约占全球销量72%的产品。 她强调,特许经营模式不能一成不变。但北美装瓶业务的收购不会对中国目前的装瓶合作模式造成影响。 对于是否加大中国方面的业务整合,2月26日,百事可乐公共事务总监高超接受采访时表示, 我们现在还没有可披露的信息。

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